Управление проектами: Waterfall и Agile

Подготовка проектных менеджеров нового уровня, отвечающих требованиям современного рынка


23-25 марта
9:30 — 16:30

БЦ ‎Белые ночи Санкт-Петербург

3 дня | 18 CPD-единиц
21 CPE-час | 24 ак. часа

21 CPE-час
24 ак. часа

Тренинг позволит
  • Упростить управление проектами, увеличить долю успешных проектов;
  • Получать результаты в заданные сроки и в рамках бюджета;
  • Правильно реагировать на изменения и риски, своевременно адаптировать план управления проектом;
  • Избегать типовых ошибок в управлении проектами;
  • Регулярно проводить анализ целесообразности дальнейшей реализации проекта.
Для кого эта программа?
Участники проектных команд, менеджеры и сотрудники компаний, привлекаемые к реализации проектов
Заказчики, инвесторы и кредиторы и бизнес-консультанты
Специалисты, желающие пройти подготовку для получения сертификации PMP® (Project Management Professional)
Для кого эта программа ?
Для кого?
Руководители (менеджеры) проектов
Как проходит обучение?
  • Лекционный формат с отработкой практических навыков на сквозном кейсе;
  • Работу в командах над кейсами (не менее 30% времени тренинга), разбор результатов и типовых ошибок;
  • Групповые дискуссии, просмотр видео-роликов.
Почему Академия бизнеса EY?
PMBoK (PMI, США)
Знание методики проектного управления по общепризнанному стандарту
Материалы тренинга в электронном виде
Шаблонов документов, используемых в рамках проектов
Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
Рекомендации от эксперта
Материалы тренинга
Новые техники
10+
10+
Техники управления изменениями в проекте
Методов выявления и оценки рисков
Сертификат EY
Сертификат Академии бизнеса EY
20+
Инструментов и методов для планирования, контроля содержания, сроков и бюджета проекта
Остались вопросы?
Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами!
Расписание
День 1
Общие понятия управления проектом
  • Особенности проекта, как объекта управления
  • Основные понятия в управлении проектами
  • Отличия проектного управления от процессного
  • Цели проекта. Треугольник ограничений
  • Критический фактор успеха. Границы проекта
  • Жизненный цикл проекта. Фазы. Контрольные события (ключевые вехи)
  • Группы процессов по управлению проектами (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие)
Ролевая структура проекта
  • Роль менеджера проекта
  • Заказчик. Спонсор
  • Команда проекта. Проектный офис
  • Заинтересованные стороны
Инициация проекта
  • Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации
  • Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
  • Заинтересованные стороны, их идентификация, классификация и стратегия взаимодействия с ними
Планирование проекта
Планирование и управление содержанием:
  • Содержание проекта и продукта
  • Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС
  • Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ
  • Базовый план по содержанию
День 2
Планирование проекта (продолжение)
Планирование расписания проекта:
  • Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
  • Метод оценки по трем точкам (PERT)
  • Оценка ресурсов для выполнения операций проекта
  • Составление расписания. Методы критического пути и критической цепи
  • Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
  • Базовый план по срокам
Управление стоимостью проекта
  • Планирование бюджета проекта
  • Точность стоимостных оценок и сферы их применения
  • Методы разработки бюджета проекта: сверху вниз и снизу вверх
  • Резервирование в бюджете
  • Базовый план по стоимости
День 3
Планирование проекта (продолжение)
Управление рисками проекта:
  • Реестр рисков
  • Количественная и качественная оценка
  • Стратегии реагирования и резервирование на риски
Исполнение проекта
Управление изменениями:
  • Запросы на изменения
  • Одобрение или отклонение запросов на изменения
  • Корректирующие, предупреждающие действия и исправление дефектов
Управление командой проекта
  • Формирование команды. Теория командных ролей
  • Жизненный цикл команды проекта
  • Мотивация и стимулирование проектного персонала
  • Конфликты и стратегии поведения в конфликтах
Закрытие проекта
  • Основные процессы по закрытию проекта
  • Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
  • Формирование базы данных для корпоративной системы управления проектами
Расписание
День 1
Общие понятия управления проектом
  • Особенности проекта, как объекта управления
  • Основные понятия в управлении проектами
  • Отличия проектного управления от процессного
  • Цели проекта. Треугольник ограничений
  • Критический фактор успеха. Границы проекта
  • Жизненный цикл проекта. Фазы. Контрольные события (ключевые вехи)
  • Группы процессов по управлению проектами (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие)
Ролевая структура проекта
  • Роль менеджера проекта
  • Заказчик. Спонсор
  • Команда проекта. Проектный офис
  • Заинтересованные стороны
Инициация проекта
  • Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации
  • Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
  • Заинтересованные стороны, их идентификация, классификация и стратегия взаимодействия с ними
Планирование проекта
Планирование и управление содержанием:
  • Содержание проекта и продукта
  • Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС
  • Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ
  • Базовый план по содержанию
День 2
Планирование проекта (продолжение)
Планирование расписания проекта:
  • Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
  • Метод оценки по трем точкам (PERT)
  • Оценка ресурсов для выполнения операций проекта
  • Составление расписания. Методы критического пути и критической цепи
  • Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
  • Базовый план по срокам
Управление стоимостью проекта
  • Планирование бюджета проекта
  • Точность стоимостных оценок и сферы их применения
  • Методы разработки бюджета проекта: сверху вниз и снизу вверх
  • Резервирование в бюджете
  • Базовый план по стоимости
День 3
Планирование проекта (продолжение)
Управление рисками проекта:
  • Реестр рисков
  • Количественная и качественная оценка
  • Стратегии реагирования и резервирование на риски
Исполнение проекта
Управление изменениями:
  • Запросы на изменения
  • Одобрение или отклонение запросов на изменения
  • Корректирующие, предупреждающие действия и исправление дефектов
Управление командой проекта
  • Формирование команды. Теория командных ролей
  • Жизненный цикл команды проекта
  • Мотивация и стимулирование проектного персонала
  • Конфликты и стратегии поведения в конфликтах
Закрытие проекта
  • Основные процессы по закрытию проекта
  • Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
  • Формирование базы данных для корпоративной системы управления проектами
Расписание
День 1
Общие понятия управления проектом
  • Особенности проекта, как объекта управления
  • Основные понятия в управлении проектами
  • Отличия проектного управления от процессного
  • Цели проекта. Треугольник ограничений
  • Критический фактор успеха. Границы проекта
  • Жизненный цикл проекта. Фазы. Контрольные события (ключевые вехи)
  • Группы процессов по управлению проектами (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие)
Ролевая структура проекта
  • Роль менеджера проекта
  • Заказчик. Спонсор
  • Команда проекта. Проектный офис
  • Заинтересованные стороны
Инициация проекта
  • Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации
  • Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
  • Заинтересованные стороны, их идентификация, классификация и стратегия взаимодействия с ними
Планирование проекта
Планирование и управление содержанием:
  • Содержание проекта и продукта
  • Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС
  • Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ
  • Базовый план по содержанию
День 2
Планирование проекта (продолжение)
Планирование расписания проекта:
  • Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
  • Метод оценки по трем точкам (PERT)
  • Оценка ресурсов для выполнения операций проекта
  • Составление расписания. Методы критического пути и критической цепи
  • Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
  • Базовый план по срокам
Управление стоимостью проекта
  • Планирование бюджета проекта
  • Точность стоимостных оценок и сферы их применения
  • Методы разработки бюджета проекта: сверху вниз и снизу вверх
  • Резервирование в бюджете
  • Базовый план по стоимости
День 3
Планирование проекта (продолжение)
Управление рисками проекта:
  • Реестр рисков
  • Количественная и качественная оценка
  • Стратегии реагирования и резервирование на риски
Исполнение проекта
Управление изменениями:
  • Запросы на изменения
  • Одобрение или отклонение запросов на изменения
  • Корректирующие, предупреждающие действия и исправление дефектов
Управление командой проекта
  • Формирование команды. Теория командных ролей
  • Жизненный цикл команды проекта
  • Мотивация и стимулирование проектного персонала
  • Конфликты и стратегии поведения в конфликтах
Закрытие проекта
  • Основные процессы по закрытию проекта
  • Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
  • Формирование базы данных для корпоративной системы управления проектами
Вы можете доверять нашему опыту
20
170 000
75+
1
Лет опыта в управлении
проектами любой сложности

Клиентов, доверивших свое
профессиональное развитие нам

Штатных консультантов
и опытных бизнес-тренеров

Аккредитация PMI
(Project Management Institute)

Оставить заявку
Стоимость обучения
49 600
К стоимости будет добавлен НДС 20%
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных

23-25 марта
9.30 — 16.30

БЦ ‎Белые ночи
Санкт-Петербург

3 дня | 24 академ. часа
18 CPD-единиц | 21 CPE-час

4 дня / 36 ак. ч.
28 CPD-ед. /32 CPE-ч.

Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проводиться специально для Вашей компании
Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
Адаптация программы с учетом отраслевой специфики
Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения программы
Отчет о результатах обучения по запросу клиента

Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.

Санкт-Петербург,
ул. Малая Морская 23
Бизнес-центр «Белые ночи»

Адрес
Контакты
Ирина Боброва
+7 (812) 703 78 34 academy.spb@ru.ey.com