Тренинг позволит
- Упростить управление проектами, увеличить долю успешных проектов
- Получать результаты в заданные сроки и в рамках бюджета
- Правильно реагировать на изменения и риски, своевременно адаптировать план управления проектом
- Избегать типовых ошибок в управлении проектами
- Регулярно проводить анализ целесообразности дальнейшей реализации проекта
Для кого?
Участники проектных команд, менеджеры и сотрудники компаний, привлекаемые к реализации проектов
Руководители (менеджеры) проектов
Специалисты, желающие пройти подготовку для получения сертификации PMP® (Project Management Professional)
Заказчики, инвесторы и кредиторы и бизнес-консультанты
Как проходит обучение?
- Лекционный формат с отработкой практических навыков на сквозном кейсе
- Работу в командах над кейсами (не менее 30% времени тренинга), разбор результатов и типовых ошибок
- Групповые дискуссии, просмотр видео-роликов
Что входит в программу
PMBoK (PMI, США)
Знание методики проектного управления по общепризнанному стандарту
20+
Инструментов и методов для планирования, контроля содержания, сроков и бюджета проекта
10+
Методов выявления и оценки рисков
10+
Шаблонов-документов, используемых в рамках проектов
Материалы тренинга
Материалы тренинга в электронном виде
Новые техники
Техники управления изменениями в проекте
Рекомендации от эксперта
Рекомендации от тренера-эксперта
Сертификат EY
Сертификат Академии бизнеса EY
Остались вопросы?
Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами!
Расписание
День 1
Общие понятия управления проектом
- Особенности проекта, как объекта управления
- Основные понятия в управлении проектами
- Отличия проектного управления от процессного
- Цели проекта. Треугольник ограничений
- Критический фактор успеха. Границы проекта
- Жизненный цикл проекта. Фазы. Контрольные события (ключевые вехи)
- Группы процессов по управлению проектами (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие)
Ролевая структура проекта
- Роль менеджера проекта
- Заказчик. Спонсор
- Команда проекта. Проектный офис
- Заинтересованные стороны
Инициация проекта
- Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации
- Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
- Заинтересованные стороны, их идентификация, классификация и стратегия взаимодействия с ними
Планирование проекта
Планирование и управление содержанием:
- Содержание проекта и продукта
- Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС
- Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ
- Базовый план по содержанию
День 2
Планирование проекта (продолжение)
Планирование расписания проекта:
- Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
- Метод оценки по трем точкам (PERT)
- Оценка ресурсов для выполнения операций проекта
- Составление расписания. Методы критического пути и критической цепи
- Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
- Базовый план по срокам
Управление стоимостью проекта
- Планирование бюджета проекта
- Точность стоимостных оценок и сферы их применения
- Методы разработки бюджета проекта: сверху вниз и снизу вверх
- Резервирование в бюджете
- Базовый план по стоимости
День 3
Планирование проекта (продолжение)
Управление рисками проекта:
- Реестр рисков
- Количественная и качественная оценка
- Стратегии реагирования и резервирование на риски
Исполнение проекта
Управление изменениями:
- Запросы на изменения
- Одобрение или отклонение запросов на изменения
- Корректирующие, предупреждающие действия и исправление дефектов
Управление командой проекта
- Формирование команды. Теория командных ролей
- Жизненный цикл команды проекта
- Мотивация и стимулирование проектного персонала
- Конфликты и стратегии поведения в конфликтах
Закрытие проекта
- Основные процессы по закрытию проекта
- Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
- Формирование базы данных для корпоративной системы управления проектами
Вы можете доверять нашему опыту
20
Лет опыта в управлении
проектами любой сложности
проектами любой сложности
170 000
Клиентов, доверивших свое
профессиональное развитие
профессиональное развитие
75+
Штатных консультантов и опытных бизнес-тренеров
1
Аккредитация PMI (Project Management Institute)
Ведущая программы
Ольга Беглова
Директор Академии бизнеса EY
в Санкт-Петербурге. Сертифицированный MBTI® консультант (Step I и Step II)
в Санкт-Петербурге. Сертифицированный MBTI® консультант (Step I и Step II)
Стоимость программы
49 600 ₽
К стоимости будет добавлен НДС 20%
К стоимости будет добавлен НДС 20%
23-25 марта; 9.30 — 16.30
3 дня | 24 академ. часа | 18 CPD-единиц | 21 CPE-час
БЦ Белые ночи; Санкт-Петербург
Скачать брошюру программы в PDF
3 дня | 24 академ. часа | 18 CPD-единиц | 21 CPE-час
БЦ Белые ночи; Санкт-Петербург
Скачать брошюру программы в PDF
Оставить заявку
Provide you accurate and live campaign.
Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
Санкт-Петербург,
ул. Малая Морская 23
Бизнес-центр «Белые ночи»
ул. Малая Морская 23
Бизнес-центр «Белые ночи»
Адрес
Контакты