Риск-менеджмент

Практический тренинг с получением сертификата Академии бизнеса EY

2-3 марта
9:30 — 16:30

БЦ ‎Белые ночи Санкт-Петербург

2 дня | 12 CPD-единиц
14 CPE-часов | 16 ак. часа

12 CPD-единиц
16 ак. часа

О программе
На тренинге Вы узнаете, как вывести задачу управления рисками на уровень всей компании, как определить ответственность и передать полномочия по управлению рисками
Тренинг проводится экспертами, которые на своем опыте рассказывают о построении системы управления рисками, ее оптимизации на разных уровнях развития бизнеса

Вы получите эффективные инструменты, которые позволят Вам эффективно работать с неопределенностью как на уровне бизнес-процессов, так и на уровне компании в целом. На примерах лучших практик мы сможем разработать риск-реестр и карту рисков для конкретной компании
Какое решение мы предлагаем?
  • Подробно проанализировать лучшие практики управления рисками
  • Овладеть подходом к оценке управления рисками
  • Получить профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
Для кого эта программа?
Риск-менеджеры, внутренние контролеры и аудиторы
Собственники бизнеса
Независимые директора
Для кого эта программа ?
Для кого?
Руководители высшего и среднего звена
Расписание
День 1
Современные концепции управления рисками
  • Ключевые факторы успешного риск-менеджмента. Развитие практики управления рисками
  • Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками
  • Интегрированная система управления рисками: современные концепции:
    • COSO-2017 Процесс управления рисками
    • Модель управления рисками организации: интеграция со стратегией и эффективностью деятельности. Компоненты модели
Компонент - Корпоративное управление и культура
  • Корпоративное управление
  • Распределение полномочий и ответственности по управлению
  • Элементы риск-культуры
Компонент - Стратегия и бизнес цели
  • Аализ бизнес-контекста
  • Определение риск аппетита
  • Декомпозиция целей организации — связь со стратегией
Практические задания (Case Study): Определение показателей эффективности по бизнес процессам и границы допустимого отклонения, формирование риск аппетита
День 2
Компонент - Эффективность деятельности
  • Выявление рисков. Методы идентификации
  • Оценка серьезности рисков (качественные и количественные методы)
  • Приоритизация рисков
  • Реагирование на риски
  • Формирование комплексного взгляда на управление рисками
Компонент - Анализ и пересмотр
  • Анализ изменений
  • Анализ рисков и эффективности деятельности
Компонент - Информация, коммуникация и отчетность
  • Источники данных
  • Необходимые каналы коммуникаций
  • Предоставление отчетности о рисках, культуре и эффективности деятельности
Практические задания (Case Study): Выявление рисков, оценка и ранжирование рисков, меры реагирования на риски
Расписание
День 1
Современные концепции управления рисками
  • Ключевые факторы успешного риск-менеджмента. Развитие практики управления рисками
  • Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками
  • Интегрированная система управления рисками: современные концепции:
    • COSO-2017 Процесс управления рисками
    • Модель управления рисками организации: интеграция со стратегией и эффективностью деятельности. Компоненты модели
Компонент - Корпоративное управление и культура
  • Корпоративное управление
  • Распределение полномочий и ответственности по управлению
  • Элементы риск-культуры
Компонент - Стратегия и бизнес цели
  • Аализ бизнес-контекста
  • Определение риск аппетита
  • Декомпозиция целей организации — связь со стратегией
Практические задания (Case Study): Определение показателей эффективности по бизнес процессам и границы допустимого отклонения, формирование риск аппетита
День 2
Компонент - Эффективность деятельности
  • Выявление рисков. Методы идентификации
  • Оценка серьезности рисков (качественные и количественные методы)
  • Приоритизация рисков
  • Реагирование на риски
  • Формирование комплексного взгляда на управление рисками
Компонент - Анализ и пересмотр
  • Анализ изменений
  • Анализ рисков и эффективности деятельности
Компонент - Информация, коммуникация и отчетность
  • Источники данных
  • Необходимые каналы коммуникаций
  • Предоставление отчетности о рисках, культуре и эффективности деятельности
Практические задания (Case Study): Выявление рисков, оценка и ранжирование рисков, меры реагирования на риски
Расписание
День 1
Современные концепции управления рисками
  • Ключевые факторы успешного риск-менеджмента. Развитие практики управления рисками
  • Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками
  • Интегрированная система управления рисками: современные концепции:
    • COSO-2017 Процесс управления рисками
    • Модель управления рисками организации: интеграция со стратегией и эффективностью деятельности. Компоненты модели
Компонент - Корпоративное управление и культура
  • Корпоративное управление
  • Распределение полномочий и ответственности по управлению
  • Элементы риск-культуры
Компонент - Стратегия и бизнес цели
  • Аализ бизнес-контекста
  • Определение риск аппетита
  • Декомпозиция целей организации — связь со стратегией
Практические задания (Case Study): Определение показателей эффективности по бизнес процессам и границы допустимого отклонения, формирование риск аппетита
День 2
Компонент - Эффективность деятельности
  • Выявление рисков. Методы идентификации
  • Оценка серьезности рисков (качественные и количественные методы)
  • Приоритизация рисков
  • Реагирование на риски
  • Формирование комплексного взгляда на управление рисками
Компонент - Анализ и пересмотр
  • Анализ изменений
  • Анализ рисков и эффективности деятельности
Компонент - Информация, коммуникация и отчетность
  • Источники данных
  • Необходимые каналы коммуникаций
  • Предоставление отчетности о рисках, культуре и эффективности деятельности
Практические задания (Case Study): Выявление рисков, оценка и ранжирование рисков, меры реагирования на риски
Ведущая программы
Ирина Никитина
Бизнес-тренер, консультант Академии бизнеса EY. Более 20 лет работы в области управления рисками, в области обучения и развития персонала. Специализация в тренерской работе — корпоративное управление, стратегия и ее реализация, планирование, оптимизация бизнес-процессов, управление рисками, внутренний аудит
Бизнес-тренер, консультант Академии бизнеса EY. Более 20 лет работы в области управления рисками, в области обучения и развития персонала
Вы можете доверять нашему опыту
20
170 000
75+
Pass rate
Лет опыта в управлении
проектами любой сложности

Клиентов, доверивших свое
профессиональное развитие нам

Штатных консультантов
и опытных бизнес-тренеров

Традиционно высокий pass rate по всем квалификационным экзаменам
Оставить заявку
Стоимость обучения
39 800
К стоимости будет добавлен НДС 20%
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных

2-3 марта
9.30 — 16.30

БЦ ‎Белые ночи
Санкт-Петербург

2 дня | 16 академ. часов
12 CPD-единиц | 14 CPE-часов

4 дня / 36 ак. ч.
28 CPD-ед. /32 CPE-ч.

Наши клиенты
Наши клиенты
Наши клиенты
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проводиться специально для Вашей компании
Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
Адаптация программы с учетом отраслевой специфики
Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения программы
Отчет о результатах обучения по запросу клиента

Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.

Санкт-Петербург,
ул. Малая Морская 23
Бизнес-центр «Белые ночи»

Адрес
Контакты
Ирина Боброва
+7 (812) 703 78 34 academy.spb@ru.ey.com