Тренинг дает понимание, что такое коучинговый метод управления, где и когда его применять и позволяет добавить коучинговые инструменты в арсенал руководителя

Коучинговые инструменты в работе руководителя

Тренинг позволит
  • Узнать, какие научные знания лежат в основе метода
  • Понимать, когда коучинговый метод имеет преимущество
  • Научиться коучинговым инструментам руководителя
  • Эффективно использовать таланты своей команды
  • Найти новые подходы к мотивации сотрудников
  • Включить внутренний драйв
Для кого?
Для менеджеров, руководителей и владельцев бизнеса
Для опытных и начинающих менторов
Для всех, кто работает с HiPo, кадровым резервом, талантливыми сотрудниками
Для тех, кто заинтересован в повышении эффективности своей деятельности и улучшении качества жизни
Как проходит обучение?
  • Онлайн обучение на платформе Zoom (мастер-классы и дистанционные практикумы с упражнениями на использование коучинговых инструментов для решения различных задач)
  • Интерактивное обучение с дискуссиями и ролевыми играми
  • Структурированная самостоятельная работа между онлайн элементами программы
  • Профессиональные рекомендации от тренеров-экспертов
  • Пост-тренинговое сопровождение в течение шести месяцев после тренинга: рассылки с дополнительными материалами и заданиями по теме тренинга
  • Дополнительные возможности: коучинговое сопровождение

Почему Академия бизнеса EY?

25
170 000
75+
6
Лет в области профессионального обучения в России и СНГ
Клиентов, доверивших свое профессиональное развитие нам
Штатных консультантов и опытных бизнес-тренеров
Месяцев пост-тренингового сопровождения
Клиентов, доверивших свое профессиональное развитие
Лет в области обучения в России и СНГ
Программа
1. Коучинг как стиль управления. Философия коучинга
Коучинг
  • Что такое коучинг
  • «Волшебные» вопросы
  • Нейронауки и коучинг
  • Философия коучинга
  • Базовые принципы коучингового подхода
Самокоучинг
Применение коучинга в компаниях
  • Директивный и недирективный стили управления
  • Коучинговый стиль управления
  • Осознанность – движущая сила современного лидера
2. Коучинговые инструменты мотивации
  • Классические подходы к мотивации. Маслоу, Херцог, Пинк и другие
  • Мотивация и вовлеченность. Удовлетворенность от работы. Драйв и сильные стороны. Развитие с опорой на сильные стороны
  • Согласованность целей сотрудника, команды, компании
  • Составление личной повестки в карьерном развитии
3. Коучинговые инструменты для создания доверия
Измеритель доверия в контакте. Как появляется доверие?
Слагаемые доверия:
  • понимание себя и других,
  • открытость,
  • искренняя заинтересованность,
  • последовательность,
  • качественная обратная связь
Построение отношений. Создание раппорта
Навыки и уровни слушания, безоценочная позиция, присутствие
Поддержание отношений при удаленной работе
4. Коучинговый подход к обратной связи
  • Эволюция обратной связи
  • Нейробиологические аспекты предоставления и получения обратной связи
  • Типы реакций на обратную связь
  • Эмоциональная составляющая обратной связи
  • Техники и приемы предоставления обратной связи с учетом достижений нейронаук. Двусторонняя обратная связь
  • Окно Джохари
  • Подготовка к трудному разговору
  • Коучинговые инструменты для управления эмоциями
5. Коучинговый подход к обсуждению карьерного развития
  • Карьера. Карьерное развитие. Современные подходы к развитию и построению карьеры. Классические карьерные вопросы
  • Анализ текущей работы. Треугольник работы Т.Голви. Составляющие работы: функционал, знания, умения и навыки, место, люди, цель, ценность
  • Исследование возможных вариантов развития карьеры. Выбор направления карьерного развития. Ресурсы компании для развития карьеры
  • Подготовка к диалогу о карьере с руководителем (подчиненным). Проактивная позиция по развитию карьеры
  • Ближайшие задачи по развитию карьеры
6. Коучинговые инструменты для обсуждения развития компетенций и навыков
  • Построение профиля компетенций
  • Исследование компетенций
  • Коучинговая система оценок
  • Составление плана развития
  • Зона ближайшего развития
  • Возможная структура разговора – модель GROW
7. Коучинговая методика Thinking environment™ или Среда для размышлений
  • 10 компонентов методики Thinking Environment™ («Среда для размышлений»)
  • Трансформирующее слушание – главный компонент методики Thinking Environment™
  • Как создать «среду для размышлений» в своей команде?
  • Стратегические сессии, оперативные летучки, мозговые штурмы с применением методики Thinking Environment™
8. Управление изменениями: коучинговый подход
  • Мотивация к изменениям
  • Формула изменений
  • Переход от текущей ситуации к желаемому результату
  • Поиск возможностей. Творческое мышление. Творческая среда
  • Сопротивление изменениям. Типичные причины
  • Возможные техники для работы с сопротивлением
9. Видеокурс «Инструменты коучинга в управлении»
  • Видеоурок 1 «Установление контакта. Доверительные отношения»
  • Видео урок 2 «Волшебные» вопросы. Переход от проблемы к результату»
  • Видеоурок 3 «Алгоритм построения встречи руководителя и подчиненного»
10. Индивидуальные коучинговые сессии
  • В стоимость расширенной программы включено три 45-минутных коучинговых сессии (в течение 6 месяцев после завершения программы)
  • Стоимость и сроки проведения коучинговых сессий для участников базовой программы и дополнительных сессий для участников расширенной программы обсуждаются дополнительно
Демо-версия видеокурса
Вы можете бесплатно посмотреть демо-версию видеокурса «Инструменты коучинга в управлении»
Ведущая программы
Здравствуйте!

Меня зовут Ольга Беглова. Я директор Петербургской Академии бизнеса EY, бизнес тренер, коуч и консультант. Я приглашаю вас присоединиться к он-лайн программе «Инструменты коучинга в работе руководителя»

В ходе этой программы я расскажу вам о важных коучинговых компетенциях, техниках и инструментах, которые сегодня нужны каждому из нас, независимо от того, в какой роли мы выступаем — лидер команды, руководитель отдела, топ-менеджер компании, да просто любой человек, который хочет быть успешным и эффективным

Я и мои коллеги подготовили подборку методик и техник, которые помогут повышать уровень доверия в команде, говорить о зонах ближайшего развития, ставить цели, наделять ответственностью, включать внутренний драйв и мотивацию, проводить сложные разговоры, искать новые решения.

Мы будем встречаться раз в неделю на платформе Zoom, узнавать новое, обмениваться опытом, практиковаться в применении новых инструментов, пробовать их на себе

Мы начнем с основ. И на первом мастер-классе мы поговорим о том, что такое коучинг и самокоучинг, как связаны нейронауки и коучинг, в чем заключается коучинговый подход в управлении, чем коучинг поможет руководителю, как работают «волшебные вопросы», как применять коучинг в своей команде. А затем каждый следующий он-лайн практикум будет расширять ваш ассортимент коучинговых методик и повышать уверенность в применении этих методик в работе

До встречи в эфире!

Ольга Беглова
Директор Академии бизнеса EY в Санкт-Петербурге
Стоимость программы

Оставить заявку

Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.

Санкт-Петербург,
ул. Малая Морская 23
Бизнес-центр «Белые ночи»

Адрес
Контакты
Ирина Боброва
Irina.bobrova@ru.ey.com
+7 812 703 78 34

На нашем сайте используются файлы cookies, которые делают его более удобным для каждого пользователя. Посещая страницы сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies
Принять